Allô docteur, ça coince dans mon équipe.

Une bien chouette découverte suite à ma formation sur la Théorie Organisationnelle d’Eric Berne (ou “TOB”), fondateur de l’Analyse Transactionnelle !

Ce modèle ultra concret et puissant de la “TOB” propose une analyse détaillée des fonctionnements dans vos groupes et organisations par l’observation de leur structure et processus, de leur pratique du leadership, de vos enjeux collectifs et individuels, de votre histoire et bien sûr de votre culture.
De quoi identifier avec précision les sources de dysfonctionnement au sein et entre les équipes et proposer des leviers d’action et d’amélioration fondées sur la dynamique d’intelligence collective.

Quelques signes de dysfonctionnement … :

🔹Votre équipe est en situation de surchauffe et vous avez noté ces derniers temps des signes de tension.
🔹Vous avez mis en place une réorganisation qui a du mal à prendre, où les baronnies historiques semblent... indéboulonnables.
🔹Les résultats stagnent ou ne sont pas à la hauteur des attentes bien que vos collaborateurs semblent engagés en apparence.
🔹Démissions, bore-out et désengagement, burn-out et RPS, sont quelques signes de défaillance observés mais vous vous demandez où se situe le problème dans le système. Et surtout où agir ?

Réaliser un diagnostic précis de la situation éclaire de manière dépassionnée et objective les zones de travail qui seront bénéfiques à l’organisation et aux membres qui la composent.
Il peut être un préalable à une intervention de coaching pour l'équipe et/ou son leader.

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